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          保安班長帶兵的“六個原則”

          發布時間:2019/10/18 閱讀: 次 【字體:

          【1】管理教育的原則。

          保安班長既是管理者,又是被管理者,他決定了隊員與班長,上級與下級是平等的同志關系,在管理教育中,保安班長必須愛護隊員、關心隊員、處處為隊員著想,有成績多表揚,有缺點多指教,不搞小團體主義,拉幫結派。不搞老鄉觀念,一碗水端平。不搞親疏近,一視同仁。這樣才能團結好隊員,完成保安公司和客戶單位交給的各項工作任務。

          【2】民主集中制的原則。

          保安班長是保安駐勤單位的一線帶兵人,在保安隊伍管理和安保工作過程中,不能實行獨裁主義的個人說了算,遇事應該多聽取隊員的建議,只有發動隊員群策群力,集思廣益,才是解決問題的最佳方法,遇事多同保安員商量,拿不準的事多請示上級領導,作為保安班長特別要學會用民主的方法帶兵,堅持先民主,后集中,再決策。

          【3】嚴格管理的原則。

          作為保安班長就是要嚴格按條令、條例和各種規章制度辦事,做到有章可循,善于利用各項制度管理隊員,使其養成良好的習慣,形成良好的風氣,所謂嚴格管理,就是嚴的有理,嚴的可行,嚴在情理中,不任意“加碼”。嚴格管理要嚴得有方,講究嚴格的藝術,掌握嚴格的標準,同時要因人而異,循序漸進,切忌簡單粗暴。

          【4】說服教育的原則。

          所謂耐心說服教育,就是從保安員的思想教育入手,教育隊員熱愛本職崗位,獻身保安事業,“慎獨”開展工作,啟發隊員的思想覺悟和工作責任心。充分調動隊員工作積極性,使其自覺做到遵守各項規章制度,堅決完成各項任務。

          【5】教養一致的原則。

          所謂教養一致,就是把教育與養成緊密結合起來,培養隊員良好的素質和作風,作為保安班長狠抓日常養成,就是從保安隊員的起居作息,穿衣戴帽,一舉一動,一言一行抓起,小到著衣,個人衛生是否符合要求,個人舉止有無背手、袖手、插手等現象,在教育上要細,要持之以恒,在養成上要細,從點滴小事抓起。所以教育和養成二者同等重要,也是培養保安員的有效方法。

          【6】為人表率的原則。

          在保安隊伍管理教育過程中,保安班長要嚴于律己,身體力行,身先士卒當好“排頭兵”,通過自己的模范作用,建立起管理教育的權威!罢讼日骸辈庞刑栒倭,俗話說得好,“其身不正,雖令不從”。實踐證明“喊破嗓子”,“不如干出個樣子”,保安班長置身于隊員之中,帶頭執行條令、條例和各項規章制度,以自己的實際行動潛移默化地影響每個隊員。

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